Was exzellente Unternehmen und deren Führungspersönlichkeiten tun, um exzellent zu sein
(Quelle: Cay von Fournier aus „Exzellente Unternehmen – die verborgenen Stars des Mittelstands)
Exzellente Unternehmen begreifen den Menschen als zentralen Erfolgsfaktor des Unternehmens und der Wirtschaft insgesamt.
Für Unternehmen des 21. Jahrhunderts ist der „Faktor Mensch“ der entscheidende Wettbewerbsvorteil. Die Investition in Mitarbeiter hat den gleichen Stellenwert wie die Investition in die materielle Ausstattung des Unternehmens.
Exzellente Unternehmen zeichnen sich durch exzellente Führungskräfte aus, die
- klare, allen Mitarbeitern bekannte, Ziele definieren und realisieren
- auf Hochleistungsteams mit niedriger Fluktuation setzen
- über nachhaltige und erfolgreiche Führungskonzepte verfügen
- Innovationsfähigkeit besitzen
- sich durch Kundennähe auszeichnen
- ein Unternehmertum mit gelebter Verantwortung praktizieren
Was beinhaltet gelebte Verantwortung für Mitarbeiter?
- Ihre eigene Loyalität zählt. Nur wer seinem Unternehmen selbst loyal gegenübersteht, kann loyal zu seinen Mitarbeitern sein bzw. darf Loyalität von ihnen fordern.
- Ihre eigene Entwicklung ist genauso wichtig, wie die der Mitarbeiter. Nur wer sich selber entwickeln will, kann andere entwickeln.
- Ihre Konfliktlösekompetenz ist ausgeprägt. Mitarbeiter, die sich auf ihre Arbeit konzentrieren und ihre Energie und Motivation nicht auf Streitigkeiten verschwenden, leisten mehr und verursachen weniger Kosten durch Krankheit.
- Ihnen ist Ihre Vorbildfunktion als Führungskraft bewusst. Als gutes Vorbild steigern Sie die Motivation, Eigenverantwortung und die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter. Der Umgang mit Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe lässt Sie deren Kompetenzen erkennen und anerkennen.
- Ihre Einstellung ist, nicht besser sein zu wollen als Ihre Mitarbeiter. Sie erkennen Ihre Mitarbeiter als Experten an. Sie freuen sich über ihre Kompetenzen und geben ihnen Freiräume zur Entfaltung. An Ihrer eigenen Position lässt Sie das nicht zweifeln. Ihr exzellentes Führungsverständnis lässt Sie wichtige Führungsaufgaben wahrnehmen wie z. B. vorhandene personelle Kompetenzen gekonnt so zusammenzuführen, dass effektive und kreative Hochleistungsteams entstehen.
- Ihre Lösungsorientiertheit ist beispielhaft Sie konzentrieren sich auf die Stärken Ihrer Mitarbeiter und finden Lösungen für deren Schwächen (Motto : Die Schwäche des einen, ist die Stärke des anderen)
- Ihre bedingungslose Förderung von Talenten ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Auch mit dem Wissen, dass derjenige evtl. eines Tages in der Hierarchieebene über Ihnen steht. Die Fähigkeit weit über Ihren eigenen Zeithorizont hinauszudenken, zeichnet Sie aus. Die Entfaltung von Potenzialen ist Ihnen wichtiger als der egozentrische Kampf um Positionen, Macht und Geld. Sie haben eine gute Balance zwischen ihren persönlichen Zielen und den Zielen des Unternehmens.
- Sie kennen den Zusammenhang von gesundem Wachstum und der eignen Gesundheit und der ihrer Mitarbeiter. Sie tätigen Investitionen in die psychische und physische Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Sie sehen gesunde Mitarbeiter als Wettbewerbsvorteil.
- Sie möchten, dass ihre Mitarbeiter voller Energie sind und bleiben, erhalten diese leistungsfähig und motiviert (=Erschaffung einer Gesundheitskultur)
- Sie bieten kostenlose, individuelle Gesundheitsprogramme zur Erhaltung der Gesundheit durch die gesunde Gestaltung von Arbeitsplätzen. Sie leiten hier einen Kulturwandel ein, begeben sich in eine Vorreiterrolle
Exzellente Unternehmen und Führungskräfte haben erfolgreiche Mitarbeiter. Erfolgreiche Mitarbeiter ziehen wiederum erfolgreiche Mitarbeiter an. Sie schaffen daher ein attraktives Umfeld für High Potentials!